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模具企业分布一点通

导语

模具行业迅猛发展,其地域分布特色也日渐成形。从地区分布来看,以珠三角、长三角以及安徽等地发展较快。

近年来,模具行业迅猛发展,其地域分布特色也日渐成形。从地区分布来看,以珠三角、长三角以及安徽等地发展较快。 


   广东  

   广东是中国现在最主要的模具市场,而且还是中国最大的模具出口与进口省。全国模具产值有40%多来自广东,而且模具加工设备数控化率及设备的性能、模具加工工艺、生产专业化水平和标准程度领先国内其它省市。  


   目前在全国排序前10名的企业中,广东占有5家,世界最大的模架供应商和亚洲最大的模具制造厂都在广东。 


   随着广东工业产业结构进一步优化,石化、汽车、高新技术等多个产业的发展都对广东的模具制造提出了更高要求。未来几年广东的模具制造将日趋精密、复杂。  


   上海  

   上海现有模具企业1500余家,从业人员7万多人,年产值近100亿元,年平均增长率超过20%。到2010年总产值将达到200亿元左右;进口额从现在的2.9亿元基础上压缩30%,将为行业增加7亿元左右产值,出口额达到1.3亿美元,又将为行业增加6亿元产值。 


   上海模具产业将面向6大产业和重点行业,特别是信息(IT)产业和汽车行业,大力发展IT行业的精密镁合金压铸模、精密注塑模;汽车业的覆盖件模具、大型零件压铸模、精密冲压件多工位级进模。2010年,IT行业的模具实现85%国产化,汽车模具实现90%国产化。  


   据初步统计,上海生产汽车中冲压、塑料、压铸等模具企业近70家,年产值约20亿元,民营企业如华庄、千缘、屹丰、黄燕,合资企业如荻原、伟世通、小纟,台资企业如联恒、宏旭、台丽通等大多年产值在5000万元以上,其中有近7家企业达亿元的年产值,有个别企业年增长率达100%,成为上海汽车模具工业中的主力军。  


   浙江  

   浙江省模具工业主要集中在宁波市和台州市,宁波市的宁海、余姚、慈溪及鄞州主要生产塑料模具,北仑以压铸模为主,象山和舟山以铸造和冲压模具为主。台州市主要模具生产企业集中在黄岩和路桥,塑料模具占大多数。  


   浙江模具工业具有一些明显的特点。一是模具生产企业几乎都是私营企业;二是模具企业相对集中,已形成模具市场;三是模具在可满足不同层次用户需求的同时,高水平的模具快速发展,并已占有较大比例;四是通过多次创业,已涌现出了一批高素质的骨干重点企业;五是已自然形成专业化分工,主要企业特色明显;六是模具工业发展对当地和周边地区工业发展的拉动作用明显。  


   江苏 

   江苏苏州目前有各类模具厂1000多家,模具加工点1000多个,模具年销售额约50亿~60亿元,模具业成为该市新兴工业之一。 


   日本、韩国、新加坡、德国、荷兰、美国及我国台湾、香港地区的独资、合资企业很多,民营模具企业也不少;苏州兰佩铸造、远轻模具等企业主要生产汽车发动机及轮毂等部件压铸模和铸模,昆山中大模架、昆山精密模具标准件、昆山华星模具导向件等企业专业生产各种大型模架、模具导向件、模具弹簧等标准件。  


   安徽  

   目前安徽省拥有一批国内知名度较高的模具产品,如洗衣机和空调器大型腔注塑模、电冰箱吸塑发泡模、电机定转子叠片高速级进冲模等,有的市场占有率高达30%以上;汽车结构件和内饰件模具已稳定用于上海大众新车型开发;橡胶轮胎模具被国内各大轮胎企业认可;模具标准件、模具材料基地也已形成。 


   一批有活力的民营模具企业正在崛起,模具制造的聚集区域正在形成。滁州市已成为冰箱吸塑发泡模具的重要制造基地;宁国市是橡胶模具的聚集区;宣州市和芜湖市以薄板冲压模具为主,是汽车零部件的重要制造和供应基地;蚌埠市的厚板冲压级进模独具特色;合肥市在注塑模、汽车模具和快速制模上有一定优势。


引自:  作者:

原文地址:http://www.yl1001.com/article/2841409155897508.htm

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梁雪梅

2015-01-12 12:46:33 梁雪梅

在中国模具制造业飞速发展的大背景下,小型模具企业的项目管理水平低下,成为影响我国小型模具企业市场竞争力的一大障碍。如何提升我国小型模具企业多项目整体绩效,形成完善的模具多项目整体绩效提升策略方案,是本文研究的核心目标。论文在大量调查走访的基础上,分析概括了我国小型模具企业普遍面临的问题,讨论了造成这些问题的原因,并且归纳了小型模具企业模具项目的特点,把项目管理理论知识和模具项目管理实践结合起来,构建层级式项目化组织结构为基础的多项目协同管理方案,提出了解决我国小型模具企业多项目整体绩效优化问题的新方案。通过组建项目化的组织结构,优化人力资源结构,优化项目流程,建立项目优先级管理体系,分解项目任务并科学调度,评估项目绩效,形成完整的小型模具企业多项目整体绩效提升的系统方案,实现企业组织结构和项目组织结构的融合,企业项目整体绩效目标和员工个人绩效目标的统一。在XX企业模具部实施模具多项目协同管理新方案,整理计算实施新方案前后的生产数据发现,模具项目的平均利润率由实施前的19%上升到实施后的23.3%,表明在实施多项目协同管理方案,企业多个项目的时间、质量和成本整体绩效得到明显改善。

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